• O projekcie
• Szkolenia
• Mentorzy
• Coache
• Zapisz się!

J. Dawid Wawrzyniak

Specjalizacja coachingowa Executive coaching, business coaching i life coaching. Pracowałem z menedżerami takich firm jak: IBM, Lovells, Franklin Covey, Kulczyk Holding, Pay-Back Group, ING, Expander Prestige, Deutsche Bank, Organic Farma Zdrowia, Perfetti Van Melle Polska, Pleneria. Posiadam doświadczenie pracy z członkami zarządów oraz wyższą kadrą zarządzającą, prowadząc coaching indywidualny, jak i grupowy.   Kwalifikacje i członkostwo w organizacjach coachingowych Absolwent Coaching Academy, The Coaches Training Institute (USA) – Co-Active Coaching program z akredytacją International Coaching Federation   CoachWise Equipped™, Member of Co-creative Alliance, Program akredytowany przez International Coaching Federation W trakcie akredytacji International Coaching Federation – ACC  Członek Komisji Coachingu przy PIFS Członek Izby Coachingu  Mój styl coachingu W mojej pracy stosuje metodologię co-active oraz co-creative, obie metody akredytowane przez International Coaching Federation. Coaching jest dla mnie spotkaniem drugiego człowieka tam gdzie jest, bez wartościowania i oceniania go, by wspierając go towarzyszyć mu w podróży do miejsca, w którym chce się znaleźć. Coaching to sposób na wyzwolenie się z życiowego marazmu i przezwyciężenie osobistych barier dzięki wspierającej relacji. Doświadczenie pracy z ludźmi zdobyłem pracując w organizacjach pozarządowych. Ukończyłem Chrześcijańską Akademię Teologiczną w Warszawie, studiowałem w USA, gdzie odbyłem również staż. Moja osobowość oraz doświadczenie połączone z wyjątkowymi umiejętnościami komunikacyjnymi pozwalają mi efektywnie inspirować, motywować i mobilizować innych do działania. Coaching wykorzystuje nie tylko do celów zawodowych, ale również wspieram nim osoby piastujące ważne funkcje społeczne, m.in. jestem współzałożycielem Fundacji PROCA, która coachingiem wspiera duchownych.  Doświadczenie w branżach Doradztwo/ Konsulting  Audyt  Szkolenia  Motoryzacja Prawo  Handel  Zdrowa żywność  Architektura   Kim jestem? Jestem mężem wyjątkowej kobiety i tatą cudownej dwójki. Jestem człowiekm, który ceni integralność, żyję zgonie z tym, w co wierzę. Jestem wizjonerem, który chodzi z głową na karku. Jestem liderem, który dzieli się odpowiedzialnościami i sukcesami. Jestem „coachem”, który potrafi być bezpośredni i wspierający jednocześnie. Jestem piłkarzem, koszykarzem, uprawiam sporty zimowe oraz żeglarstwo. Lubię fotografować ludzi, starając się uchwycić ich różne stany emocjonalne, a gdy się chcę oderwać od otaczającej rzeczywistości podróżuję swoim motocyklem jadąc po prostu przed siebie. 

Giermakowska Agata

Od kilku lat prowadzi coaching indywidualny, towarzyszy menadżerom w rozwijaniu potencjału osobistego, wspiera w podejmowaniu decyzji, wprowadzaniu zmian w organizacji, przygotowuje do pełnienia nowych ról i realizacji nowych zadań. Pomaga w dopasowywaniu wyzwań zawodowych do indywidualnych predyspozycji i możliwości energetycznych organizmu. Wierzy, że Klient posiada wszelkie niezbędne zasoby, by stać się tym, kim chce, a rolą coacha jest jedynie towarzyszenie mu w odkrywaniu nowych możliwości.

Jako coach grupowy pomaga w budowaniu zespołów, opracowywaniu programów motywacyjnych. Towarzyszy w pracy nad wizją i misją. Do szczególnie udanych projektów coachingowo-doradczych zalicza współpracę z firmą Medical Tribune Polska, w wyniku której doszło do zmiany strategii komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w Firmie, co zaowocowało nową jakością kontaktów z klientami. W 2005 r. współpracowała z firmą CPM Sp. z o.o. przy opracowaniu i wdrożeniu strategii „Zarządzania pytaniami” oraz szkoleniu personelu na potrzeby promocji Coca-Cola Light, w wyniku której rozdanych zostało 1 mln 600 tys. puszek napoju w całej Polsce.

Tworzy własne narzędzia i metody przydatne w pracy coacha. Prowadzi badania na temat wpływu interakcji cech temperamentu i preferowanych strategii aktywności na realizację zadań zawodowych oraz satysfakcję z pracy. W ramach tego projektu bada efektywność różnych stylów działania w środowisku zawodowym o dużym stopniu nieprzewidywalności (prowadzi np. badania z udziałem maklerów giełdowych we współpracy z Domem Maklerskim Banku Ochrony Środowiska).

Trener i autor szkoleń z zakresu komunikacji interpersonalnej, asertywności, negocjacji, rozwiązywania konfliktów, psychologii decyzji. Obecnie pracuje nad cyklem szkoleń „Psychologia controllingu” realizowanym we współpracy z firmą MAC Auditor.

Absolwentka studiów podyplomowych z zakresu zmiany organizacyjnej na UW i, niebawem, studiów magisterskich z psychologii biznesu na SWPS. Certyfikowany Mistrz Praktyk NLP. Ukończyła kurs coachingu grupowego prowadzonego przez Erickson College, Vancouver, a obecnie uczestniczy w kursie „The Art & Science of Coaching” w tym instytucie, umożliwiający uzyskanie akredytacji ICF.

Joanna Berendt

Jestem menadżerem w dużej finansowej instytucji, a do moich obowiązków należy zarządzanie dużym zespołem młodych menadżerów, dbanie o ich rozwój i przygotowanie do dalszych zadań stawianych przez organizację, jak również stałe usprawnianie procesów biznesowych w różnych obszarach organizacji jak i efektywne wdrażanie zmian i nowych procesów.  Zawsze fascynowała mnie praca z ludźmi i to właśnie ten aspekt pracy w biznesie daje mi wiele wyzwań i satysfakcji. Patrzenie na dojrzewanie pracowników, ich rozwój w zakresie komunikacji, współdziałania, stawianych sobie poprzeczek i zadań jest dla mnie stale źródłem wyzwań i motywacji. Coachingiem zainteresowałam się całkiem niedawno, ale zagadnienia tego typu były mi bliskie zarówno w pracy, jako Instruktor Harcerstwa czy na studiach, w organizacji Aiesec.  Podczas szkolenia „The Art and science of coaching” wszystkie do tej pory niepoukładane myśli zostały uporządkowane i dogłębnie poznane. Odkryłam na sobie siłę coachingu i jego skuteczność w podejmowaniu trudnych decyzji opartych na stworzonej wizji a także w przygotowywaniu konkretnych planów działania.  Coaching daje mi możliwość towarzyszenia menadżerom i klientom w ich rozwoju, a jednocześnie pozwala mi na samorozwój. Mając doświadczenie biznesowe jestem bardzo nastawiona na zwiększanie efektywności pracy organizacji jak całości, ale także jej pracowników poprzez świadome i kompleksowe zastosowanie metod coachingowych. Dla mnie coaching jest źródłem inspiracji do działania i stałego rozwoju a także możliwością efektywnego wypracowania najlepszych dla mnie planów działania i co więcej, niejednokrotnie, przetestowania ich dzięki różnym technikom wizualizacji.  Doświadczenie Na co dzień w pracy zawodowej prowadzę grupę kilkunastu kierowników i koordynatorów zespołów. Pracujemy zarówno grupowo jak i jeden na jeden, metodami coachingu by wspólnie wypracować najefektywniejsze procesu dla organizacji, ale w szczególności przygotować młodych menadżerów do ich roli w organizacji. Dla początkujących menadżerów wiele nowych projektów czy spotkań z zespołami pracowników jest wyzwaniem. Dzięki wspólnej pracy w oparciu o sesje coachingowe mają oni szanse wypracować swój unikatowy i skuteczny i w ich przekonaniu najlepszy model pracy, który oczywiście przynosi też (poprzez silne zaangażowanie menadżerów jak i satysfakcję z wykonywanych zadań) wiele pozytywnych rezultatów także całej organizacji. Rodzaje coachingu  Lifecoaching oraz biznes coaching z uwzględnieniem potrzeb organizacji i grup stojących w obliczu tworzenia/wdrażania nowych procesów biznesowych,  Akredytacja – egzamin  Akredytacja ICF: w przyszłości Akredytacja Szkoły: Zdany egzamin po IV module szkolenia „The Art. Ans Science of coaching” Szkolenia, stowarzyszenia, inne uprawnienia  Ukończony kurs The Art and Science of Coaching prowadzony przez Erickson College z Vancouver przy wspópracy Wszechnicy UJ (128 h)

Coaching jest dla mnie praca pozwalającą w pełni, kompleksowo wykorzystywać dotychczasowa wiedze i doświadczenia. Jest tez przygoda intelektualna i emocjonalna. Coaching polecam wszystkim, którzy maja sile i odwagę marzyc i chcą realizować swoje marzenia. 

Liliana Sobieska

Umiejętności menedżerskie Planowanie krótko i dlugoterminowe Uzyskiwanie założonych rezultatów w określonym czasie zgodnie z zaplanowanym budżetem Tworzenie struktur spójnych wewnętrznie, nastawionych na realizację postawionego celu Dostosowywanie procesów do aktualnej sytuacji rynkowej Rekrutacja, ocena pracownika Motywacja pozafinansowa Praca zgodna z założonymi standardami i etyką

Umiejętności interpersonalne:

• Dobra komunikacja, budowana na precyzji i zaufaniu
• Wysoka odporność na stres, umiejętność pracy w różnorodnych środowiskach
• Łatwość adaptacji do nowych warunków

Doświadczenie

Coaching – na rynku polskim i rosyjskim – cztery lata.  Praca w korporacjach finansowych na kierowniczych stanowiskach ( ING, Winterthur ), w obszarach: obsługa klienta, ocena ryzyka, struktury sprzedaży, szkolenia – ponad dwanaście lat.  Tworzenie i rozwijanie własnej firmy – pieć lat.

Rodzaje coachingu

Coaching indywidualny, life coaching, skoncentrowany na tematach wybranych przez coachowanego, pomagający przekraczać dotychczasowe bariery, wykorzystywać posiadana wiedze i umiejętności w praktyce. Coaching kompetencyjny, skoncentrowany na celach związanych z praca, połączony z uzupełnianiem wiedzy. Coaching osób zarządzających firmami w okresie transformacji, wymagającej zmiany sposobu zarządzania.  Coachingi prowadzę w języku polskim, rosyjskim, hiszpańskim.

Doświadczenie zawodowe 1995-2001 – Nationale Nederlanden ING – dyrektor ds. oceny ryzyka i obsługi klienta: odpowiedzialność za wydziały: oceny ryzyka, wypłaty świadczeń, obsługi klienta wew. i zewn.  2002-2005 Winterthur – dyrektor ds. operacji; odpowiedzialność za ocenę ryzyka, wypłatę świadczeń, obsługę klienta. Udział w projektach wprowadzających nowe technologie do obsługi.  Od 2006 – coaching, 2007/2008 - praca w Rosji, poza coachingiem również odpowiedzialność za rekrutacje i szkolenia dla struktur sprzedaży w ING Rosja. Praca w języku rosyjskim. 

Szkolenia, Stowarzyszenia, Inne uprawnienia

• ING Business School - Holandia 
• Bled Management School - Słowenia 
• Szkolenie Personal Efficiency Program - w Polsce i w Holandii 
• Coach Training Institute – 2004/2005 

Szkolenia z zakresu zarządzania, sprzedaży, przywództwa prowadzone m.in. przez Limra, Achieve Global, Optimus. 

Jezyki:  rosyjski, hiszpanski, angielski

Budna-Ptaszek Magdalena

Od lat zajmuje się analizowaniem ludzkiej osobowości w kontekście jej dopasowania do wyzwań, jakie stawia przed nami nasza praca, zwierzchnicy, klienci i otoczenie biznesowe. W pracy z indywidualnym klientem diagnozując jego predyspozycje do osiągnięcia sukcesu i potencjalne pola ryzyka, wciąż zadawałam sobie pytanie – Co dalej?, Czy jesteśmy skazani na to, jacy jesteśmy w dniu dzisiejszym? Czy możemy dokonywać zmiany w swoim zachowaniu, stawać sie bardziej efektywni i skuteczni? Przez 6 lat pracy w obszarze diagnostyki udzieliłam ponad tysiąca indywidualnych informacji zwrotnych – widziałam reakcje moich odbiorców, jak ich uskrzydla, a czasem zmusza do refleksji to, czego dowiadują się na swój temat, jednocześnie odczuwając, jak wspaniałe pole do działania się przed nimi otwiera. Dzis wiem, ze tym polem jest coaching, który jest doskonała droga do samorealizacji - zarówno na polu zawodowym, jak i osobistym, do osiągania celów, które wydawały się nieosiągalne, do odkrywania tego, jak „pełny zasobów, twórczy i madry” jest Klient, z którym mam możliwość i zaszczyt pracować. Towarzyszenie drugiej osobie w odkrywaniu potencjału, jaki w niej drzemie, w rozwijaniu nowych umiejętności, w przełamywaniu jej własnych ograniczeń, jest niezwykłym darem, jaki przytrafił mi się w życiu. Ten dar jest tak e spełnieniem moich marzeń o tym, by moja codzienna praca łączyła wiedzę psychologiczna z doświadczeniem biznesowym, przynosząc mi każdego dnia satysfakcje, radość i przyjemność.

Wykształcenie

Jestem absolwentka Psychologii Pracy i Stresu na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszynskiego w Warszawie. Ponadto ukonczyłam Studium Podyplomowe Zarzadzania Zasobami Ludzkimi w Organizacji w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz inne szkolenia z zakresu polityki personalnej. Jestem te absolwentem programu dla coachów – CoachWise Essentials™ (głebokie zanurzenie w coachingu według akredytowanej w ICF metodyki CoachWise™).

Doświadczenie zawodowe

Od 2006 roku pracuje jako Product Manager w firmie Talents Focus wchodzacej w skład Grupy Talents. Opierając sie na swojej kilkuletniej praktyce zwiazanej z diagnostyka potencjału pracowników i zespołów, odpowiadam za wdro enie na rynku polskim zaawansowanej metodologii badan psychometrycznych stworzonej przez Hogan Assessment Systems (HAS), która od ponad trzydziestu lat wspiera swoimi rozwiązaniami procesy zarządzania ludźmi w wielu krajach na świecie. Narzędzia psychometryczne dostępne w ramach tego systemu powstały na bazie wieloletnich i wieloośrodkowych badan dotyczących szczegółowej analizy tych cech osobowości, które sa kluczowe dla efektywnej selekcji, oceny, rozwoju oraz planowania ścieżki zawodowej. Jestem jedynym konsultantem w Polsce, który posiada uprawnienia do przeprowadzania Szkoleń Certyfikacyjnych uprawniających do samodzielnego interpretowania wyników kwestionariuszy Hogana.

Posiadam także doświadczenie w tworzeniu specyfikacji stanowisk pracy, rekrutacji i selekcji – pracowałam jako samodzielny specjalista ds. rekrutacji i selekcji w firmie doradztwa personalnego. Ponadto współpracowałam z Wojskowym Instytutem Medycyny Lotniczej w ramach doboru i selekcji zawodowej m.in. pilotów i kontrolerów ruchu lotniczego oraz samodzielnie tworzyłam projekt doradztwa zawodowego dla osób bezrobotnych i poszukujących pracy w ramach Interwencyjnej Placówki Opiekuńczej. Byłam tak e Konsultantem sprzeda owym i merytorycznym w firmie Extended DISC Polska - przeprowadzając diagnozę potrzeb i analizy potencjału pracowników oraz prowadząc warsztaty, a tak e indywidualne i grupowe Szkolenia Certyfikacyjne.

Stowarzyszenia

Od 2001 roku jestem członkiem Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, w ramach którego prowadzę działalność naukowa z zakresu Psychologii Sportu, zaś od 2004 roku - członkiem Polskiego

Stowarzyszenia Zarzadzania Kadrami. Od kilku lat aktywnie biorę udział w imprezach poświęconym zagadnieniom z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, zarówno jako uczestnik, jak i prelegent. Pisze tak e artykuły dla periodyków branżowych - zarówno prasowych, jak i internetowych.

Klienci...

Dotychczas realizowałam projekty i przeprowadzałam szkolenia miedzy innymi dla przedstawicieli takich firm jak:

AGORA, AGENCJA REKLAMOWA PRYZMAT, AMBASADA KRÓLESTWA DANII, AMWAY POLSKA, ASTER CITY CABLE, AUCHAN, BANK DANYCH O INKYNIERACH, BRUGG SYSTEMY RUROWE, CADBURY-WEDEL, CAP GEMINI, COFACE, COMMERCIAL UNION, CONFORAMA, CREYF’S, DPD, ELECTUS, ELEKTROBUDOWA, FOCUS, GET IT, HDS, HOCHLAND, HOCHTIEF, HOMO CREATORE, HOUSE OF SKILLS, HR SOLUTIONS, HSK CONSULTING, INFOR, INSTYTUT KREATYWNOSCI I ROZWOJU, INSTYTUT ŁACZNOSCI, INSTITIUTE FOR INTERNATIONAL RESEARCH, JOBPILOT, JOHNSON & JOHNSON, KGHM POLSKA MIEDZ, KOMPANIA PIWOWARSKA, LOTOS STRAK, LPP, MICHELIN, MIESZKO, NAVO, NETTO, NORDEA BANK, NOVARTIS, NOWE MOTYWACJE, OBJECTIVITY POLAND, OFFICE DEPOT, PGF URTICA, PFIZER, POLSKI DRUK, QUBUS HOTEL, RABEN, REINHOLD & MAHLA, SAGE SYMFONIA, SELENA, SERVICE POINT, TBWA, TORREX CHIESI, TV PULS, UCB PHARMA, KANCELARIA PRAWNA WARDYNSKI I WSPÓLNICY, WSK PZL RZESZÓW, XEROX, ZESPÓŁ ELEKTROCIEPŁOWNI WROCŁAWSKICH.

Karliński Kuba

Executive and Innovation Coach (03.2008-Obecnie)

Zawodowe Absolwent Akademii CoachWise™, program akredytowany przez International Coaching Federation, w trakcie akredytacji International Coaching Federation – ACC

Innovatika Sp. z o.o. – Thinkdom of Business Innovators, Warszawa (04.2006-Obecnie)

Partner, Head of Stuff:

Rozwój firmy i sprzedaż oraz prowadzenie projektów doradczych w obszarze innowacji dla klientów – dużych i bardzo dużych firm w Europie, Azji i Ameryce Północnej

AGORA SA, Warszawa, Polska (03.2005-04.2006)

Kierownik ds. projektów internetowych:

Zarządzał dużym projektem (ponad 12 miesięcy, ponad 50 osób w zespole) w branży ogłoszeń rekrutacyjnych w prasie i Internecie; od biznes planu do wdrożenia – główne osiągnięcia:

- Uporządkowanie „Gazety Praca” – największego w Polsce dodatku z ogłoszeniami o pracę – wprowadzenie podziału ogłoszeń na sekcje branżowe

• Stworzenie nowego portalu rekrutacyjnego z ogłoszeniami o pracę (http://praca.gazeta.pl)
• Zaplanowanie i nadzór nad wdrożeniem infrastruktury i procesów technologicznych
• Zaangażowanie do projektu wcześniej niewiele ze sobą współpracujących części organizacji
• Negocjacje umów z nowymi partnerami i dostawcami

Novo Nordisk Pharma Sp. z o.o., Warszawa, Polska (04.2003-02.2005)

Menedżer projektów marketingowych w Europe East (8 nowych państw UE):

• Kształtowanie strategii marketingowej i nadzór nad jej implementacją w krajach regionu
• Projekty “Market Understanding” w Polsce, Czechach, Bałtykach i na Węgrzech
• Projekty Business Development (m.in. dotyczące rynku pomp insulinowych oraz glukometrów)
• Zarządzanie informacją cenową w Regionie Europe East (od stycznia 2004)

Novo Nordisk A/S, International Operations (05.2001-04.2003)

Menedżer projektu Marketing Effectiveness w Arabii Saudyjskiej

Analityk

• Projekt integracji organizacji po połączeniu firm Biobras i Novo Nordisk w Brazylii
• Projekt analizy i planowania rozwoju strategicznego w Azji Południowo-Wschodniej
• Projekty Sales Effectiveness w Egipcie i Argentynie
• Projekty Marketing Effectiveness w RPA i Korei Południowej

Novo Nordisk A/S, dział Direct To Consumer, Kopenhaga, Dania (10.2000-12.2000)

Członek zespołu rozwijającego aktywności DTC dla filii firmy

OneTwo Internet Polska Sp. z o.o., Warszawa (07.2000-08.2000)

Współtworzył startup prowadzący Internetowy Dom Aukcyjny

The Boston Consulting Group, Warszawa (11.1999-02.2000)

Badania rynkowe, Analiza danych, Raporty

Wykształcenie Szkoła Główna Handlowa w Warszawie (1996-2001)

Magister z wyróżnieniem na kierunku Zarządzanie i Marketing (menedżerski)

Praca magisterska na temat Customer Relationship Management

1997-2000 – stypendium naukowe

Studia Copenhagen Business School, Kopenhaga, Dania (08.2000-12.2000)

Zagraniczne Stypendium zagraniczne w ramach programu CEMS

Global Village for Future Leaders of Business and Industry (06.1999-08.1999)

Program zorganizowany przez Lee Iacocca Institute na Lehigh University w Pensylwanii w Stanach Zjednoczonych, w którym uczestniczyło 80 osób z 32 krajów.

Działalność  Aktywny członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Studentów Nauk Ekonomicznych i Organizacjach Handlowych AIESEC:

Studenckich Wiceprezydent ds. Projektów i Programów Komitetu Lokalnego AIESEC SGH (1998-1999)

Koordynował 150+ studentów organizujących projekty

Inicjator i Prezydent Komitetu Organizacyjnego Case Study Weekend (1997-1998) - projektu, w którym wzięło udział 150 najlepszych polskich studentów oraz 5 wiodących firm.

Języki Obce Angielski – biegła (certyfikat LCCI, ocena – Pass with Credit)

Niemiecki – bardzo dobra

Hiszpański, Portugalski i Rosyjski – podstawowa

Hobby Podróże – był na 6 kontynentach, najbardziej podobały się Brazylia, Argentyna i Indonezja

Nurkowanie – certyfikat P2 (**) CMAS

Fotografia

Joanna Baranowska

Biografia coachingowa 

Członek International Coach Federation (ICF), certyfikacja ACC ICF. Specjalizuje się w coachingu managerskim. Trener akredytowanej przez ICF metody CoachWise™. Trener biznesowy (Instytut Coachingu 2002), PR-owiec (Akademia Ekonomiczna 2001), filolog angielski (Uniwersytet Śląski 1996). Założyciel firmy coachingowo – szkoleniowej Coaching House. Joanna ostatnie dziesięć lat zdobywała doświadczenie w branży farmaceutycznej. Posiada duże doświadczenie w dziale sprzedaży, marketingu i HR. Obsługiwała dział sprzedaży, jako trener i coach wewnętrzny. Odpowiadała za współtworzenie polityki szkoleniowej oraz internal coaching, w ciągle zmieniających się warunkach firmy przechodzącej od polskiej spółki giełdowej, przez amerykański Ivax do największego na świecie koncernu leków generycznych TEVA Pharmaceuticals. Doświadczenie z obszaru HR zdobywała również na stanowisku HR Managera w firmie On Board Public Relations.

Kwalifikacje

Joanna zdobyła certyfikaty trzech amerykańskich Instytucji Coachingowych – Future Achievement International, Cincinati USA (Budapeszt 2004) – w dziedzinie Personal Leadership, - Personal Life Coach; Coach Training Institute, San Rafael USA (Warszawa 2006), CoachWise 2008. (Łącznie 300 godzin szkoleń coachingowych). Trener akredytowanej przez ICF metody CoachWise ™, trener twórczego myślenia. Akredytacja ICF – ACC, od 2008 roku.. Autor unikalnego projektu „Wpływ coachingu managerskiego na innowacyjne zachowania kadry managerskiej” (www.coachinginnowacja.pl) oraz projektu społecznościowego „Droga do”, gdzie coaching jest proponowany osobom poszukującym pracy.

Obszary specjalizacji

Pasją Joanny jest coaching ko-aktywny i ko-kreatywny w obszarze executive-coachingu. Posiada doświadczenie w executive i performance coachingu (coachowała managerów w takich instytucjach jak: PriceWaterhouseCoopers, Teva Pharmaceuticals, Johnson&Johnson, Temapharm, Bank BRE, Xerox Polska, On Board – Public Relations, Ochnik S.A, Brilux S.A.). Pracuje z klientami korporacyjnymi i z klientami w obszarze life-coachingu.

Styl coachingowy

Pracuje metodą coachingu co-active i co-creative. Metody te są oparte na przekonaniu, że klient jest z natury kreatywny, zdolny, mądry i dobry i nie potrzebuje naprawiania i pouczania. Jest pasjonatką rozwoju drugiego człowieka. Pracuję z klientami aby mogli osiągnąć swoje cele biznesowe i rozwijali swoją inteligencję emocjonalną, w tym samym czasie. 

Ja jako Coach

Romuald Kępa preferuje intensywny tryb pracy umożliwiający szybkie uzyskanie obserwowalnych efektów: sesje dwa razy w miesiącu, konkretne zadania dla klienta między sesjami, w razie potrzeby stosowanie "shadowing". Działa według sprawdzonych w osobistej praktyce wskazań:

• oparcie procesu na osobistej motywacji klienta w osiągnięciu zmian służących realizacji celów biznesowych
• pragmatyczne zarządzanie procesem coachingu w celu osiągnięcia uzgodnionych celów,
• koncentracja na rozwijaniu umiejętności umożliwiających pożądane zmiany zachowań klienta (np. styl kierowania, motywacja),
• wspomaganie we wdrażaniu technik zwiększających skuteczność pracy (np. zarządzanie czasem, redukcja stresu, techniki prezentacji),
• koncentracja na rozwijaniu umiejętności umożliwiających pożądane zmiany zachowań klienta (np. styl kierowania, motywacja),
• jeśli to możliwe wykorzystywanie "zobiektywizowanych" źródeł: 360, MBTI, FIRO-B i inne,
• wspieranie poszukiwań wewnętrznej inspiracji, autorefleksji i rozwoju.

Kępa Romuald

Romuald Kępa ma 30-letnie doświadczenie zawodowe, z czego ponad 10 lat na stanowiskach executive w polskich filiach globalnych firm z Fortune 100. Budował nowe zespoły, kierował dużymi projektami i zarządzał portfelami projektów, wprowadzał na rynek nowe produkty i usługi, kształtował wieloletnie strategie dużych organizacji. Jego bogate doświadczenia zawodowe i historia pracy z ludźmi z wielu środowisk i kultur – od Japończyków, Arabów przez Europejczyków po Amerykanów – pozwala mu na szerokie i niekonwencjonalne postrzeganie problemów, na jakie napotykają się współcześni managerowie.

W latach 2000-2007 pracował w polskiej spółce amerykańskiej korporacji finansowej Prudential Financial, najpierw jako Dyrektor Operacyjny, potem jako Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu.

Wcześniej, od 1990 roku, związany był z IBM Polska. Zaczynał jako szef dużych projektów by później kierować kluczowymi działami firmy, w tym złożoną organizacją usług doradczych, wdrożeniowych i serwisowych.

Lata 1984-1990 spędził w Kuwejcie jako doradca IT w organizacjach rządowych.

Romuald Kępa jest absolwentem elitarnego wydziału Fizyki Technicznej i Matematyki Stosowanej Politechniki Warszawskiej, który ukończył z wyróżnieniem. Odbył też czteroletnie studia managerskie IBM, równoważne z programem MBA.

Doskonale włada językiem angielskim.

Rodzaje coachingu

W swojej pracy skupia się na coachingu dla ludzi biznesu.

Romuald Kępa pracuje z renomowanymi korporacjami i indywidualnymi klientami. Wśród jego coachees są Executives, Partnerzy i Dyrektorzy firm globalnych, jak również managerowie na szybkiej ścieżce awansu.

Angażuje się w pracę pro bono dla młodych przedsiębiorców.

Akredytacja-egzamin

Akredytacja ICF (ACC) potwierdzająca umiejętności (egzaminem), wyszkolenie i praktykę

Szkolenia, stowarzyszenia, inne

Pełny kurs (5 modułów) The Coaches Training Institute (CTI)

Doświadczenie w sektorach:

Farmaceutyczny, bankowy, przemysł, FCMG, reklama i PR, Small Bussiness

Doświadczenie w coachingu managerskim

Pracowała z dyrektorami oddziałów, departamentów, dyrektorami finansowymi.

Jaką jestem osobą?

Jestem osobą pełną entuzjazmu, kocham ludzi i wierzę w nich. Moja praca jest jednocześnie moją pasją. Cenię poczucie profesjonalizm w tym co robię i nie stronię od poczucia humoru. Jestem osobą pełną empatii i ciepła choć bardzo silnie nastawioną na realizację celów. Bardziej „doer” niż „thinker”. W życiu prywatnym mama 19-letniego syna. Najchętniej spędzam czas spotykając się z przyjaciółmi, odwiedzając nieznane miejsca . Doceniam dobre jedzenie, muzykę. Moją pasją jest uczenie się nowych rzeczy

Arkadiusz Dyl

Jestem coachem biznesowym i trenerem biznesu z wieloletnim doświadczeniem i praktyką w prowadzeniu projektów rozwojowych dla polskich organizacji biznesowych. Karierę rozpocząłem w 2001 roku jako trener wiodącej marki szkoleniowej. Obecnie, prowadząc własną działalność gospodarczą, pracuję z zespołami menedżerów, konsultantów, specjalistów i wspieram w rozwoju ich umiejętności, wiedzy i właściwych postaw. Od 2001 roku przeprowadziłem ponad 1000 dni szkoleniowych dla dużych, średnich i małych przedsiębiorstw. Specjalizuję się w obszarach rozwoju osobistego (osobiste przywództwo, efektywność osobista, zarządzanie sobą w czasie, asertywność i sytuacje konfliktowe, komunikacja), w obszarach customer service, sprzedaży oraz zarządzaniu personelem. Równolegle ze szkoleniami podejmowałem również projekty indywidualnego rozwoju poprzez prowadzenie doradztwa biznesowego. W roku 2008 postanowiłem potwierdzić swoje umiejętności i doświadczenie certyfikatem ICC. W dniu 13 grudnia 2008, po kursie i praktyce coachingowej uzyskałem CERTYFIKAT INTERNATIONAL COACH ICC wydany przez International Coaching Community (ICC).

Dzięki temu mogę wspierać moich Klientów w obszarze indywidualnej zmiany.

W mojej praktyce podstawowym zadaniem coachingu jest rozwój ludzkiego potencjału, poprzez dokonywanie celowych zmian, w sposób jak najbardziej spójny z oczekiwaniami klienta. Coaching pomaga doskonalić umiejętności, przekraczać własne ograniczenia i bariery, dzięki indywidualnemu podejściu i traktowaniu człowieka jako całości. Pozwala realizować cele i stawać się coraz lepszym. Coaching nie polega na doradzaniu. Jest to bardziej pomoc w odkryciu swojej indywidualnej, a tym samym najskuteczniejszej ścieżki rozwoju, oraz realizacji zadań. Coaching rozwija organizację dzięki wzmacnianiu kluczowych osób – liderów, menedżerów i specjalistów.

Doświadczenie

Rozwojem zawodowym pracowników polskich organizacji biznesowych zajmuję się od 9 lat. W tym czasie przeprowadziłem ponad 1 000 dni szkoleniowych oraz ok. 200 godzin coachingu. W PTE PZU podnosiłem umiejętności coachingu dla regionalnych kierowników sprzedaży. W branży meblowej, dla topowych marek (Swarzędz Meble SA, Paged Meble SA) prowadziłem warsztaty dla managementu w obszarze zarządzania sprzedażą i personelem oraz coachingowego stylu menedżerskiego.

Prowadziłem projekty rozwojowe dla takich firm, jak Polkomtel S.A., Polfa Pabianice, Bank Przemysłowo-Handlowy BPH, Bazy i Systemy Bankowe, YKK Poland, Bauer Weltbild Media, Avis Rent a Car, Kompania Piwowarska, Honda Polska, Oriflame Poland, Oracle Polska, Interia.pl, Liberty Direct, PKO TFI, PTE PZU

Rodzaje coachingu

business coaching, executive coaching, life coaching

Akredytacja – egzamin

Certyfikat International Coach ICC

Szkolenia, stowarzyszenia, inne uprawnienia

International Coaching Certification Training

Członek International Coaching Community (ICC)

 

Joanna Wiecińska

Coaching jest dla mnie pozwoleniem na świadomy wybór tego, co ważne. Dotarciem do samej istoty rzeczy. Wydobywaniem skarbów i nieustannym wzrastaniem w oparciu o wartości i etykę. Wyborem najlepszych sposobów inwestowania w siebie. W coachingu tkwi dla mnie istota dzielenia się z innymi moimi naturalnymi, rozwijanymi i wypracowanymi zdolnościami.

Kiedy poszukiwałam odpowiedzi na pytanie co czyni mnie godnym zaufania towarzyszem podróży, zwracam uwagę na opinie moich rozmówców. Radość życia i pogodne usposobienie. Świadomość siebie. Szacunek i jednoczesne nie traktowanie siebie z nadmierną powagą. Zainteresowanie bliźnimi, miłość do Człowieka, odwaga i radość eksperymentowania, duch twórczości, otwartość na sprawy duchowe i religijne, wiara, ciekawość świata, tolerancja i pokora. Umiejętność słuchania. Tak inni widzą mnie swoimi oczami. Zrozumiałam, że właśnie coaching jest moim powołaniem przed 2004 rokiem. Coachem stawałam się jako naturalny motywator, podróżnik, również biznesowy. Już od najmłodszych lat dane mi było obserwować i uczestniczyć w rozwoju rodzinnej firmy, obecnie lidera branży; poznałam też wewnętrzne i zewnętrzne otoczenie korporacji z perspektywy HR-u; obecnie jestem właścicielem firmy. Jako coach właścicieli MSP koncentruję się zarówno na tematach i celach związanych z prowadzeniem własnej działalności gospodarczej, rozwojem osobistym, talentu i kariery. Prowadzę sesje coachingowe, dostosowując metody pracy indywidualnie do potrzeb klienta.

Doświadczenie

Doświadczenia wyniesione z MSP to realizacja celów zarówno strategicznych, jak i operacyjnych. Pracowałam w korporacji w Dziale HR jako osoba odpowiedzialna za rozwój zasobów ludzkich. Zajmowałam się szkoleniami i rekrutacją pracowników, przeprowadzałam rozmowy i testy kompetencji, brałam udział w AC, prowadziłam programy wprowadzające. Uczestniczyłam w procesie ocen okresowych PDR (Performance Development Review) i wdrażaniu wartości. Jestem doradcą zawodowym (konsultacje dokumentów aplikacyjnych, przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej i AC, analiza kompetencji i pozycji na rynku pracy). Prowadzę indywidualne sesje coachingowe dla klientów MSP i osób indywidualnych.

Rodzaje coachingu

Talent, Leadership, Career Coaching, Medical Coaching, Christian Coaching

Akredytacja – egzamin

TBD

Szkolenia, stowarzyszenia, inne uprawnienia

The Art & Science of Coaching- Erickson College, Vancouver, Canada

The International Coach Federation, Member Number 0010452941

Kurs Trenerski Interwencji Poznawczo-Behawioralnej

– Trening Zastępowania Agresji (ART)®– Instytut Amity

Ewa Zięcina

Od 2000 r. zajmuję się oceną i rozwijaniem potencjału menedżerów. W swojej pracy wykorzystuję takie narzędzia jak: Assessment Centre, feedback 360, testy psychologiczne, wywiady kompetencyjne i motywacyjne. Prowadzę coachingi menedżerskie i rozwoju osobistego.

Doświadczenie zawodowe stanowiące bazę w pracy coachingowej to 10 lat pracy jako konsultant wspierający organizacje w obszarze oceny i rozwijania kompetencji menedżerów oraz doświadczenie w pracy terapeutycznej. Skierowałam się ku coachingowi dostrzegając mocne, wymierne efekty jakie przynosi praca z potencjałem tkwiącym w ludziach. Coaching uważam za bardzo skuteczną metodę pomagającą ludziom w osiąganiu zamierzonych celów, maksymalnym wykorzystaniu swoich możliwości, pobudzaniu dojrzałości zawodowej i samoświadomości.

Do pracy podchodzę w sposób holistyczny, czerpiąc z doświadczeń różnych szkół, stale wzbogacając swój warsztat i rozszerzając perspektywy. Nurty, które są mi najbliższe to: podejście systemowe, co-active coaching, proces skupiony na kliencie. Celem jest skuteczność i satysfakcja klienta. Doświadczenie

Odbyte coachingi w branżach: bankowość, media, piwowarska, papiernicza, produkcyjna, HR, analizy rynku, sprzedaż. Również coachingi rozwojowe dla klientów indywidualnych. Ponad 450 godzin coachingowych.

Procesy coachingowe: ING Bank Śląski, BRE Bank, International Paper, IMS, Agora, AtlasCopco, Carlsberg, Roche

Inne projekty rozwojowe: ING NN, Kancelaria Prawna Wardyński i Partnerzy, ING Bank Śląski, Reiffeisen Bank, BRE Bank, Volkswagen Bank Polska, PKO BP, International Paper, ICT, Orbis, Agora, EMPiK, Microsoft, SAP, IBM, ABB, Hewlett Packard, Energis, Centertel, DHL, , Claritas, Philipp Morris, BAT, PZU, TPSA, Carlsberg, Kompania Piwowarska, Okocim, Żywiec, V&S, Makro Cash & Carry, Kraft-Jacobs Suchards, Danone, Sanofi – Aventis, Polpharma, Pfizer, Egis, Roche, Astra- Zeneca, IMS, Statoil, Saint – Gobain, Rockwool, Budimex, Nokia – Siemens, Kross, BMW, ZA „Puławy“, Herbapol i inne.

Rodzaje coachingu

Głównie business i executive coaching w takich obszarach jak: przywództwo, motywowanie i rozwijanie pracowników, efektywna komunikacja, budowanie relacji, poprawa swego wizerunku i budowanie autorytetu, rozwój osobisty, integralność wewnętrzna, równowaga między różnymi sferami życia.

Wspieram organizacje i menedżerów w sytuacjach zmiany (np. wdrażanie nowego systemu zarządzania), przesunięć stanowiskowych, rozszerzania zakresu odpowiedzialności, stawiania pierwszych kroków w roli menedżera.

Pracuję też z klientami indywidualnymi nad celami dotyczącymi ich życia prywatnego i zawodowego. Akredytacja - egzamin

Akredytacja ICF: w trakcie

Umiejętności coachingowe rozwijałam w ramach szkolenia CoachWise (ukończone programy Essentials i Equipped). Szkolenia, stowarzyszenia, inne

• certyfikacja z Hogan Assessment Systems
• certyfikacja z Testu Badania Siły i Odporności Psychicznej MTQ 48
• wykwalifikowany asesor

Członek ICF (International Coach Federation) Polska, Polskiego Stowarzyszenia Coachingu i Komisji Coachingu PIFS (Polska Izba Firm Szkoleniowych).

Rafał Górski

Na podstawie informacji zwrotnych na temat mojej osoby, jakie uzyskuję od współpracowników i Klientów, uważam, że posiadam naturalne umiejętności i cechy, które pomagają mi w uzyskiwaniu biegłości w rzemiośle –coachingu. Te czynniki to m.in. ciekawość i cierpliwość, pozytywne nastawienie i kreatywność, umiejętność słuchania i obserwowania.

Coaching jest dla mnie zindywidualizowanym i opartym na nauce przez doświadczenie procesem rozwoju, który zwiększa zdolności Klienta w zakresie osiągania krótko- i długoterminowych celów organizacji i osobistych.

Coachem zostałem dzięki udziałowi w Akademii Coachingu prowadzonej przez Coaching Center.

Coachingiem zajmuję się od początku 2008 roku.

Zakres stosowanych przeze mnie metod jest uzależniony od kontekstu i celów coachingu, potrzeb Klienta oraz kontraktu, czyli zawartej dotyczącej form świadczonych usług. W Executive Coachingu wykorzystuję metodykę uczenia się dorosłych: zwiększenie samoświadomości i motywacji, taktyczne rozwiązywanie problemów oraz rozwijanie umiejętności przywódczych i nowych sposobów myślenia i działania, które można odnieść do różnych sytuacji i ról.

Doświadczenie (ilość godzin)

Prowadziłem ponad 50 godzin executive coachingu, większość dla Klientów z organizacji pozarządowych i biznesowych.

Referencje: FOCUSO Executive Coaching & Consulting (www.focuso.pl)

Rodzaje coachingu

Executive Coaching, Live Coaching

Akredytacja- egzamin

Akredytacja Szkoły: w trakcie procesu egzaminacyjnego, zaliczenie którego oznacza uzyskanie certyfikatu CoachWise Equipped™

Szkolenia, stowarzyszenia, inne

• Ukończony kurs CoachWise i CoachWise Equipped, Coaching Center
• Absolwent Studiów Podyplomowych z Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Uniwersytet Łódzki
• Absolwent Studium Menedżerskiego Mini MBA, Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania, Uniwersytet Łódzki
• Absolwent Szkoły Trenerów Organizacji Pozarządowych
• Członek Stowarzyszenie Trenerów Organizacji Pozarządowych
• Doktorant na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego

Katarzyna Stefaniak

Coaching to naturalny dalszy krok po latach pracy w roli mentora. Jest to odpowiedź na nurtujące mnie pytanie jak zwiększyć efektywność pracy, jak „serwując mniej dać więcej”. Wprowadziłam techniki coachingu do pracy z pracownikami, zarówno w bieżącym kierowaniu ich zadaniami jak i przede wszystkim w cyklach ocen i stawiania celów.

Poza miejscem pracy wybieram klientów, a klienci mnie na podstawie „chemii”. Wynikiem tego jak dotąd jest wspieranie osób na zakręcie kariery i życia. To wspaniałe móc asystować osobom, którzy odkrywają nowe ścieżki i rozwiązania. Kreatywność i pomysłowość nie przestaje mnie zachwycać.

Chcąc lepiej nadążać i wspomagać proces rozwiązywania nurtujących klientów problemów staram się stosować techniki, które dla mnie samej otwierały nowe możliwości. Na tyle, na ile zdecyduje się klient zmieniamy miejsce sesji – zadziwiające ile może dać wyjście do parku. Tematy biznesowe doskonale układają się w takcie rysowania i wizualizacji rozwiązań. Przechadzka przenosi klienta w nowe obszary.

Pielęgnuję otwartość i otwieranie się na nowe: doznania, pomysły, możliwości. Nie tylko w coachingu. Pracuję w korporacji, ale interesuję się również kuchniami świata, od 5 lat tworzę ceramikę, ostatnio dołączyłam do chóru osób, które nie potrafią śpiewać. Ale oczywiście ważne jest też ile czasu mogę poświęcić dla domu.

Doświadczenie

Doświadczenie zawodowe obejmuje różne rodzaje firm i ról, między innymi:

• Małą firmę prywatną (Infracorr)
• Start-up firmy usługowej na polskim rynku (obecnie wiodąca w swojej branży – UPC, dawnej PTK)
• Korporacje międzynarodowe (Lucent Technologies, obecnie Alcatel Lucent)
• Światową firmę konsultingową dzięki której poznałam różne branże i zagadnienia (Deloitte)

W sumie role handlowca, konsultanta strategii i przekształceń, menadżera ludzi, osoby do rozwijania biznesu i tworzenia modeli biznesowych.

Referencje

Zarządzanie ludźmi: referencja bieżąca - Alcatel-Lucent Polska (osoba kontaktowa: Rafał Tyburcy, Dyrektor HR

Coaching: klienci

Rodzaje coachingu

Executive, Life coaching, Career coaching

Szkolenia, stowarzyszenia, inne

Ukończony kurs CoachWise Essentials i Equipped